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  • 乘風破浪再啟航!城建智控召開2022年1月生產經營調度會

    發布時間:2022-01-10


    2022年1月6日上午,城建智控召開了2022年第一次生產經營調度會。會議由王忠華主持,總經理張輝,副總經理、總工程師吳正中,副總經理劉寶東,副總經理孫巍,副總經理孫靜,以及項目管理部、機電安裝部、福州分公司、輕運量業務中心、站臺門業務中心、智能化事業部、第一戰區、第二戰區、產品部、供應鏈管理部及各職能部門負責人參加了會議。

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    各部門負責人首先匯報了2021年度生產經營情況,分析運營過程中存在的突出矛盾和問題,交流分享各分公司、事業部及各部門間在生產經營中產生的新思路和采取的新舉措,明確了下階段公司生產經營工作措施。

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    2022年,公司業務不斷發展,在手項目數量增長較快,就如何在這種新形勢下開展生產經營工作,公司領導在投標節奏、資金計劃、采購流程、供貨管理、質量管控、進度把控等多方面進行了剖析及指導。

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    最后,張輝對公司2022年開局工作提出了四點具體要求:

    一、公司2021年全年的收款工作已經超額完成任務,同比大幅增長,再創歷史新高。但營銷、生產部門不應松懈,節前要繼續服務好客戶,同時加大收款工作力度;

    二、紹興項目部目前正在全力保障項目進度,春節期間如何確保安全生產、防范化解重大風險是重中之重。公司相關部門要制定有效的安全措施,確保對施工進程高度關注,層層壓實安全生產責任鏈條,紹興項目部要加大力度防范人的不安全行為和物的不安全狀態,加強風險意識判斷并及時規避風險;

    三、為向客戶提供更好的服務,各分公司、事業部相繼成立,管理權限也將逐步從總部下放,但這對各分公司、事業部提出了更高的要求,各分公司、事業部必須具備更為全面的管理能力和領導水平,才能保證高速前進勢頭不掉隊。為了鼓勵和鞭策,各分公司、事業部的績效將進行全面考核;

    四、2022年公司總體指標已確定,經營管理部要將指標進行細致分解,層層落實,公司上下要明確目標,凝心聚力,狠抓重點,以乘風破浪之姿,再創2022全新佳績。


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