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  • 城建智控召開2022年生產經營研討會

    發布時間:2021-12-24


    為進一步落實經營發展計劃,把握公司發展方向,12月22日下午,城建智控組織召開了2022年生產經營研討會。設計發展集團總經理、城建智控董事長王漢軍出席會議并發表重要講話。


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    此次會議由設計發展集團總經濟師劉立主持,設計發展集團副總經理于松偉、設計發展集團相關職能部門、軌道院、建筑院、技術研究院、安捷公司等二十五位負責人或代表,以及城建智控領導班子成員參加會議。


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    會上,各職能部門負責人及分院領導先后針對城建智控2021年的工作匯報及下一步工作思路,結合各自分管領域實際工作情況,談思路、說想法、提措施、做指導,為下一步城建智控的生產經營工作開拓了思路。


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    2021年,城建智控各項經濟指標創造了歷史新高,并在市國資委的指導下和集團的大力支持下,完成了公司股份制改造。公司今年在智慧大腦、智軌等領域形成突破,云計算、中低運量市場占有率持續領先,科技創新與成果轉化能力穩步提升。未來,城建智控將繼續落實集團戰略要求,完善人力資源管理機制,做好人員的“選、用、育、留”,強化技術研發創新,著力打造核心競爭力,不斷加強城軌云市場領先地位,不斷提高傳統弱電市場占有率,不斷強化項目履約管理能力,不斷提升公司盈利水平。


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    王漢軍指出,企業發展才是硬道理,城建智控不能滿足于現有成績,未來要一如既往地去提升技術、占領市場、擴大訂單。公司上下要努力奮斗、自強不息,敢于與行業頭部企業比規模、比利潤、比市場地位。


    針對城建智控新一年的創新發展,王漢軍提出了五點要求:


    一、要全力保證產品質量。城建智控作為一個以產品為核心的企業,產品質量不但是生命線,更是構筑企業誠信價值體系的關鍵要素,決不可讓產品質量制約企業發展。


    二、要注重產品的回訪和服務質量。城建智控一定要建立屬于自己的服務體系和回訪體系,一定要千方百計降低服務響應時間,大力提高客戶滿意度。


    三、要加強現有產品的更新換代和新產品的研究。目前市場風云變幻,城建智控只有提高產品的更新換代速度,提高針對市場的研發能力,不斷適應客戶需求,才能在市場更好地生存。


    四、要逐步完善薪酬制度。作為科技型企業,城建智控必須建立完善的薪酬管理制度和富有競爭力的薪酬體系,使其逐步科學化、系統化和規范化,在薪酬管理上,一定要向科技人員和研發人員傾斜,樹立科技化導向,真正起到調動企業員工積極性和創造性的作用。


    五、要充分利用資本市場為國企改革提供支撐。


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