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  • 沖刺!城建智控召開11月生產經營調度會

    發布時間:2021-11-05


    11月5日上午,城建智控召開了11月生產經營調度會,會議主要聽取了各生產經營單位、重點項目的工程進度和經濟指標完成情況,各部門提出的問題及解決建議,同時部署了11月生產經營相關工作,對新時期公司的規范經營提出了具體要求。會議由王忠華主持,總經理張輝、副總經理劉寶東、副總經理孫巍、副總經理孫靜、總會計師楊永潔、董事會秘書王晶,以及項目管理部、機電安裝部、福州分公司、輕運量業務中心、站臺門業務中心、智能化事業部、第一戰區、第二戰區、產品部、供應鏈部及各職能部負責人參加了會議。


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    會上,各生產單位重點匯報了年底前擬投標項目情況,并對紹興1號線弱電集成項目,麗江綜合軌道交通一期工程通信集成項目,黃埔有軌電車2號線弱電集成項目等履約情況進行了匯報分析,經營部和財務部分別對公司經營和財務指標整體完成情況和明年預算指標進行了匯報。公司領導從做好投標工作、加緊收款、控制項目成本、搞好生產安全、加強事業部管理等方面做了發言。


    張輝強調:各單位、各部門要搞好全年經營工作,加強重點項目的履約,抓好收款環節,全力完成2021年集團下達的生產經營目標,為“十四五”開個好頭。特別要重視年底前的投標工作,組織好資源,提高中標率。對于重點項目紹興一號線工程,要抓好安全生產和項目履約,切實保障即將開展的供電聯調熱滑等工作按期完成。公司上下要踐行集團“推動企業高速度高質量發展,做優、做強、做大”的目標要求,不斷縮短新產品上市和交付時間,達成客戶滿意;要聚焦核心主業,堅決打贏重點區域戰役。


    結合生產經營形勢變化,特別是當前城軌行業競爭日趨白熱化、市場規模逐漸下滑、城際市場不斷增大的趨勢下,城建智控應苦練內功,加速提高企業競爭實力,要抓緊五個方面的工作:


    01.進一步加強人才選拔培養考核機制,建立“賽馬選馬”機制,內部培養與外部引進相結合,做到嚴格考核剛性兌現、管理人員能上能下;


    02.堅決貫徹集團公司“以創新引領公司改革發展”的要求,抓住數字化經濟發展及企業數字化轉型的機遇,一方面不斷加強產品標準化、一方面加速新產品開發,積極調整產品體系與機制,主動適應市場變化;


    03.加強財務管理,完善嚴格的財務監管體系,查漏補缺,進一步加強公司規范經營,充分利用信息化手段,打造業財一體化系統;


    04.推進職能管理體系改革,減員增效,建立綜合行政服務中心,提升工作效率,提高員工滿意度;


    05.不斷加強外部市場開拓,繼續做好設計發展集團科技產業化工作,加強與各兄弟單位的協同合作,共同促進發展。


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